当全国商办空置率突破20%，存量资产的“ 质保期”正在成为行业生死命题。
近日，《长安的荔枝》一剧在网路爆火。“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，唐代小吏李善德为保荔枝鲜度，以盐洗隔水、竹筒固鲜之法，在驿马接力中完成不可能的任务。
千年后的今天，面对全国商办用房平均空置率超20%、部分二线城市核心商圈空置率突破35%的严峻现实。2025年政府工作报告首次将 “盘活存量用地和商办用房”提升至国家战略高度，这不仅是政策导向，更是行业生存法则的彻底重构。
当商业地产从增量扩张转向存量博弈，厚业正以同样的智慧，在存量时代的深水区开辟出一条“轻资产焕新、产业赋能、可持续生长”的突围路径，深刻诠释了存量资产焕新的价值跃迁之路。
李善德运送荔枝“人马俱毙”的代价，恰似传统重资产开发的困境。而行业正掀起一场轻资产革命：代建、商业运营等细分领域成为房企转型新赛道。面对庞大的商办存量资产市场，专业服务供给不足，行业未来将聚焦于模式与运营能力的系统性输出。一方面二房东机构需向专业化、精细化升级；另一方面，业务模式正逐步超越单一租赁模式，拓展至合作开发、委托运营等多元轻资产路径。厚业集团正通过其专业化、标准化的运营能力，成功盘活并提升如浮山厚业中心等核心资产的效能，超越了传统二房东模式，成为轻重结合实践的标杆。这为厚业带来了更广阔的合作空间，赋能更多资产。这种模式与当前大宗交易触底反弹的态势形成共振——资本正从开发端转向运营端。
荔枝驿路的本质，在于构建一套高效协作系统。当下产业园区的突围关键，则在于打造具有内生动力的产业自循环生态。厚业在青岛M2创意园的实践便是例证：通过聚集影视文化、创意设计等20余家企业，并植入艺术市集等多元配套，园区成功构建了“创作-展示-消费”的闭环生态；
在空间运营层面，厚业通过精心设计独立运营层，提供共享会议中心、路演平台及商务社交等空间，空间模块化设计打破固定隔断思维，显著降低了企业的空间使用成本。 这一模式精准顺应了“灵活办公从边缘需求转向主流选项”的行业趋势——当企业愈发注重空间的场景适配性与协作效率，物理载体就必须超越简单的场所提供，进化为促进产业协同、激发创新的关键平台。
《长安的荔枝》里倾尽资源的速朽使命，映照着传统空间运营的短效困局。厚业集团深谙可持续生长的密钥在于根系培育：以“空间即服务”重构商业逻辑，培育生生不息的资产生态：突破传统写字楼与产业园的单一维度，通过 “乐洲Life Joy”商业与“乐里Live Land”主题商业的多元根系，深扎消费土壤；
更以产业配套为枝干，在浮山厚业中心等载体中，将桔子水晶酒店与6号楼创享空间嫁接为“下楼办公、上楼入住”的垂直共生体——社区食堂滋养日常，高端会所激活资源，星级酒店承接流动，让“商务办公-差旅住宿-资源对接”形成代谢闭环。
正如董事长白云蛟所言：“存量市场的价值，在于持续释放其未被耗尽的生命力。”当政策东风已至，趋势方向明晰，厚业的探索为行业提供了深刻启示：最好的城市更新，是让每一栋建筑在时代浪潮中持续焕发‘新鲜的味道’。价值的重生，理应自在生长，无需“一骑红尘”式的代价。荔枝三日味变，而城市记忆与焕新的价值，历久弥新。
